2019年10月22-23日，“決勝終端”卡諾亞超級店終端運營系統特訓營南京站圓滿舉行，活動吸引了來自華東區域的卡諾亞經銷商家人近300人參與。為期2天2夜的強化集訓，全體學員們系統掌握了超級店終端運營系統的管理、集客、引流、成交、服務等重要環節，以及“四率一態”模式。此次特訓從高度、廣度、深度上精鑄終端競爭力，為卡諾亞“決勝終端”播種知識力量、財富人生的“金種子”。

高度|經銷商培訓納入企業發展戰略

渠道為王的時代，卡諾亞把經銷商培訓作為一項重要的戰略任務來執行，并且堅持不懈、持之以恒。一方面卡諾亞制定年度、季度、月度等明細的培訓計劃及實施綱要、細則及評估方法等；另一方面，卡諾亞健全組織，設立相關的職能部門如商學院，或與第三方專業機構如“思和咨詢”結成戰略合作關系，形成一套系統、完善的培訓運作機制，通過培訓的規范化、流程化、制度化，使經銷商培訓工作真正落到實處。

廣度|學習課程廣泛&實效

經銷商培訓不是理論研究，也不是宣導概念，而是要切實教會經銷商做事的方法，“授人以魚不如授之以漁”。考慮到卡諾亞經銷商在經營與發展中的特殊性，除了在課程設置上涵蓋品牌歷程、企業文化、產品知識、圖紙報價、上門測量和空間運用及色彩搭配、酷家樂軟件操作、ERP實操等廣泛、實用的培訓外，在為經銷商培訓時更會選擇擁有市場實際操作經驗的實戰型講師授課。此次培訓邀請中國知名第三方智業機構“思和咨詢”，其金牌團隊實戰型講師有著豐富的實戰經驗、貼近市場的操盤手法和接地氣的鮮活案例，方便經銷商的理解與應用，不僅讓其知道“怎么做”，還知道“為何要這樣做”。

深度|針對經銷商實際需求深入挖掘并滿足

目前很多企業在開展經銷商培訓時，不考慮經銷商的自身特點和實際需求，也沒有進行充分的調研。

卡諾亞非常重視經銷商的實際需求，而非填鴨式的灌輸。每次培訓，卡諾亞會在前期開展大量的調查，通過問卷或發送征詢函等形式，廣泛征集建議及需求，對經銷商關注的問題比如想了解什么、想解決什么等與之交流，根據經銷商的不同特點和期望來設計培訓內容，尤其重點關注發展過程中涌現出來的一些新問題、新需求。

“決勝終端”卡諾亞超級店終端運營系統特訓營系統課程，同樣是卡諾亞充分調研基礎上的集大成者，攜手“思和咨詢”歷時三個多月，耗資百萬，走訪卡諾亞全國23個門店，對標行業內優秀標桿，最終才開發出專屬于卡諾亞門店適用的“四率一態”模式。

據悉，卡諾亞超級店終端運營系統特訓營全國巡回集訓最后一站在南京圓滿收官，為卡諾亞“百日沖刺，決勝2019”奠定了堅實的基礎。